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职场上这两类人最不受欢迎产品二类

更新时间:2020-01-12 04:41

  

  上一篇关于认知不统一的文章发出之后●•★,没想到后台与私信里多了许多老友留言◇▼▷,可能大家对于☆◆“认知不统一■◁▷◁”的问题都感同身受▼▲…▪◇□,每个人留言都是——思维认知太难改变了▼•。

  是的▷▷,思维认知最难改变▲=▪★★■。往往一个人25岁左右▷◁□▲,就已经有基本的思维习惯■▼▲□◇…,28岁就基本定型…•△▼◆▽,从此再难变◇•。这就是为什么许多职场人升职到一定程度再也上不去的根源——认知层次与职位层次是相匹配的▪▪●◆。即便出现认知与职位不匹配的情况○-▪▷★,也只是短暂现象=★△-▷,长久还是会从震荡归于统一•▪…▪■-。

  在所有的职场认知当中★=●★•-,最可怕的○■■,可能还不是显而易见的问题●●=▽。相反◆★☆○▷,有两类往往不易被发觉的认知与职场人☆=,才是组织的灾难——职场巨婴与职场老油条▼•。

  这两类人都有相当隐蔽而固执的思维认知习惯▷○=▲▪△,一般很难察觉■◆◆-▪,但又在无形当中对组织有极大伤害▼…▲▼□◁。

  职场巨婴◆▷,是指在工作中习惯于婴幼儿思维认知的职场人☆◆▷▼◇。什么叫婴幼儿思维认知-■?有许多思维习惯放在婴幼儿身上是非常可爱的◇★•=,但放在成年人身上尤其是专业的职场环境当中■□●△,就是极为突兀的★•▲。譬如▷◆▲△□:

  这些思维认知和职业习惯相关=△☆☆★▷。比如习惯于幼儿情绪性表达和抱怨的==○,往往在职场当中遇到任何问题=▪□,脑海当中第一反应都是抱怨——哪怕40岁了-●▲▼,也还是和婴幼儿一样◆=••,情绪化思维■▼▷。

  注意力难以集中是困扰许多职场人的常见问题■•…▷●▲,比如1分钟做A工作•▲-■=,马上就会刷一下手机看看淘宝▼▪,接着干B工作◁•○○●▲,接着刷刷微信•☆★…,然后就忘记自己要干什么了▪☆▲。造成注意力不集中的问题的原因□▷☆☆,当然有很多■•○…△,但巨婴思维是其中最核心的◆☆。

  婴幼儿的注意力往往因为客观原因而不集中●□,然而随着年龄增长▽•▼△,大部分人都会因为自主意识与主动训练的增强○■■,会逐步聚焦自己的注意力-•。但职场当中□◁,总有一批人☆■…▲,还是依然保持婴幼儿的注意力习惯◁•◇○◆●,不会努力去改善▼▲•◁▼◆,去学习成年人的思维认知方式▷▽◁◆,纵容自己一直活在婴幼儿状态■▽▼,这就非常耽误工作效率▷□▽▪▪。

  还有一点有趣的婴幼儿思维认识▲☆△•,就是许多职场人-=,哪怕岁数很大○△,但受二次元/卡通漫画/电视剧的影响-△•,对职场的认知非常简单和浪漫化▷■=▲▼。

  这里所说的-•▲◆★“浪漫★▪=◆★”▽▪☆▲,并非是指浪漫爱情△○▷●-○,而是指思维认知上非常卡通和二次元■★▲•,认为人非黑即白▼…★•,认为老板是因为不爱自己而不给自己加薪○▷□▪△☆,认为某同事是白雪公主的后妈等等▽▽-,何种类似婴幼儿的童话思维▪▪□,会让职场人每天都活在二次元当中☆◆☆=△…,很难知道职场社会的真相▽△,也影响自己的工作效率•▷▼▲。

  职场老油条与职场巨婴恰恰相反○○……。他们往往已经是职场老人△▷▲◁▷,或者受到父母的影响=■☆■□,对某些职场规则和潜规则(尤其是官场类的)都熟谙于心★▪▽▽○。如果说职场巨婴是●☆▲-▲“无知者无畏-▽-”☆■,那么职场老油条就是○=“明机巧而拼命用•◆▲◁▷”的类型=◇▼。

  职场老油条们的思维认知当中■●▲,最难以让人察觉的就是——你会分不清对方是专业老道○◆,还是老油条-○◁?

  因为太多的职场老油条是以职场资深老人的身份出现在组织当中●…☆◆▼▽,对新人和其他与自己不相关的部门或者同事▪▼•■★,都是一副▼=▲“我最懂▪☆•★◇、我最忙○◁▼=●、我最了解情况△□◇=”的样子▷=○▼,如果不稍加甄别△▲△☆,很容易就会让其他人有一种不明觉厉的错觉□★▼•◁○。

  但很快当更多的问题暴露出来时▽-▼▼◁,团队往往会对这类职场老油条失望…•○•■◁,但又往往不愿意或者不能直接挑明问题关键■-,就会继续纵容职场老油条继续混迹江湖▲★▲○□▲,破坏工作效率和团队氛围…◇•…△•。

  又回到那句老话★▪◇,正如之前文章当中所提△■▪,点击查看原文☆★-•:(公司风气是怎么一步步变坏的▽▲▲…•☆?大小公司都要警惕△••▲“熵增□•-▪●”=-▲▽、企业如何一步步陷入◆□“疲倦▼■▷◆”的▼•?两篇文章)往往一个组织的氛围和团队成员◆--,和Leader息息相关○▪◇☆…▷。

  当Leader本人没有明确的价值观▷▼=★,或者没有来得及给组织当中设立明确的价值观和文化时◇▷▷▲-=,就很容易吸引来这两类人☆◇■△,因为这两类人虽然表现不一样=◇▪…•,但价值观都是一样的模糊==-▼▷。

  而当Leader本人习惯于被人吃喝拿药◆◁▼★-、被人会哭就给奶吃时…▼,就更容易吸引职场巨婴●◇-☆。与之相对应▪…○■▪▽,如果Leader本人在组织当中去鼓励和纵容一种潜规则氛围…▷,自然也很容易吸引那些深谙此道的职场老油条们▽▼◆。

  还是从Leader本人•■▼,自上而下的做起●☆。因为组织当中不存在无缘无故的问题=★■,往往80%问题都是Leader直接或者间接导致的□••■▽◇。所以在德鲁克教授的管理学著作当中▼▼◁☆◁,最有实用价值的其实是自我管理这本书▽▽▽。

  管理团队的前提•★△,首先是自我管理——要永远对自己有更高的要求•●◁•,不能自满和止步于当下▪☆-,永远都要保持学习的状态▪▼★…○。

  在自我管理的基础上◁☆△☆▪▽,才是去制定合理的制度•=•、建立集体价值观○▲▼。价值观优先于制度○■-◆☆,因为价值观决定了团队是否会尊重和遵守制度▪=◇▽□▼。

  而在制度当中☆△▷▷★▲,其实最核心的就是公平的绩效管理制度•★▽▲☆,不以人情或者其他要素而去妥协制度★•◆=。当然△■□•△●,实战当中□▷★…,合理制度的建立和严格遵守是非常困难的▷◁★▪○▼。往往一开始会遵守制度•▼▼◇◇■,但时间一长●■,组织当中自然会形成一种-•▷…“潜规则▲□☆△▽、潜制度…▼◇◁=☆”=■◆。而这种潜规则◁=●,就会鼓励和纵容职场当中各种问题■■●•,包括纵容职场巨婴和职场老油条的存在■●▲。

  大部分问题都是与团队价值观▲○☆◆▪、团队制度◇•★、团队环境息息相关□••★-。所以提前去筛选与志同道合○-▼、与自己团队价值观一致的团队伙伴▽▼◇•▷,并建立和营造一种公平□•、透明=•▼▼□、坦诚的制度与氛围△▲-,至关重要……•。

  作者◁-☆▷★▲:麦青Mandy…◇◆★,HBG品牌增长研究院·创始人△-…★,宝捷会消费品研究院·执行校长=▽。微信公众号•…★◁…:麦青Mandy专栏(ID=◁●○:mqzwp2015)★▽★。

  本文由 @麦青Mandy专栏 原创发布于人人都是产品经理◇○◆◆▼,未经许可▪○-,禁止转载

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